by Hugo Pardo Kuklinski | Dec 28, 2015 | Outliers School
Compartimos tres ejes 2016 de Outliers School por una verdadera gestión del cambio en las organizaciones: 1) ¿Dónde están los jefes? Exigir que los tomadores de decisiones participen de nuestras acciones de prototipado. 2) Si no cambia la organización, no cambiarán las acciones y seguiremos “jugando a innovar” un rato, para luego seguir haciendo lo mismo. 3) Poner en práctica las propias ideas. Crear proyectos de aprendizaje, no con empleados y/o funcionarios sino con intraemprendedores.
by Hugo Pardo Kuklinski | Dec 11, 2015 | Outliers School
El entrenamiento en el fútbol profesional también es un aula. La relación entre entrenador y jugador es la relación entre un docente y un alumno. en este artículo, hibrido y conecto seis ideas que ya son habituales en el escenario de entrenamiento profesional, pero que aún están ausentes de la universidad.
by Hugo Pardo Kuklinski | Dec 9, 2015 | Contracultura digital
Comparto lo que a mi entender son las cinco variables básicas e imprescindibles para calificar de inteligente a una ciudad. Transparencia radical en tiempo real + Política post-partidaria + Ciudad Responsiva + La cultura digital como pedagogía del software + jardines digitales públicos y abiertos, sin acosadores. Por incapacidad en sus recursos humanos o por falta de vocación, los gobiernos son las últimas superestructuras del mercado que no toman ventaja y se apropian en forma eficiente de la sociedad red y los datos digitalizados. Se ha puesto de moda el concepto de smart city, pero muy pocas ciudades de Iberoamérica lo aplican honestamente.
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